Een onderdeel dat hinder kan ondervinden van de verslechterde economie is indoor telecom systems, dat onder andere breedbandaansluitingen voor telefonie en internet ontwikkelt. „Consumenten zouden kunnen besluiten de aanschaf van bijbehorende randapparatuur uit te stellen", aldus de topman. De activiteit is echter zo klein dat een eventuele terugval geen invloed zal hebben op de resultaten van TKH.
Van der Lof zegt de immuniteit voor de crisis vooral te danken aan een wijziging van de strategie in 2002. „We hebben ons toen met een vooruitziende blik afgevraagd hoe we de resultaten zouden kunnen laten groeien, ook in tijden dat het economisch wat minder gaat".
Het bedrijf zet de groepsstructuur overboord en wil de verschillende activiteiten meer in elkaar over laten lopen. TKH moet derhalve totaaloplossingen gaan leveren in diverse technologische segmenten.
Een van de speerpunten is veiligheid, een marktgebied waarin TKH vorig jaar een aantal overnames heeft gedaan. De bijdrage aan de totale omzet van de zogeheten security systems moet in drie tot vijf jaar groeien naar meer dan 20 procent van 5 procent nu. Volgens Van der Lof hebben de overgenomen bedrijven „zeer veel potentie."
Geografisch is de aandacht met name gevestigd op acquisities in Scandinavië, maar ook in de rest van Europa wordt naar kandidaten gespeurd. Volgens financieel directeur Vaandrager kan TKH 75 tot 100 miljoen euro spenderen aan een overname zonder geld uit de markt te hoeven halen door middel van een emissie of een lening.
Vorig jaar nam TKH het Franse CAE over voor 75 miljoen euro, volgens Van der Lof veruit de grootste aankoop in de historie van zijn bedrijf. „Zo’n grote zullen we niet elk jaar doen, maar ik sluit niet uit dat we op termijn een acquisitie doen van deze omvang."
Volgens Vaandrager is er op de balans geen ruimte voor de inkoop van eigen aandelen. „Integendeel, we bieden aandeelhouders juist de mogelijkheid om voor stockdividend te kiezen. Met het oog op de toekomstige groei zullen we dat kapitaal hard nodig hebben."